MODELLI DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E ANALISI

• Introduzione all'Organizzazione e ruolo dell’Analista
• Organizzazione e ruolo dell’Analista
• Definizione di organizzazione
• Componenti di un'organizzazione
• Mission e Vision
• Tipi di strutture organizzative
• Tipi di struttura organizzativa: funzionale, divisionale, a matrice
• Vantaggi e svantaggi delle diverse soluzioni
• Possibili punti di forza e di debolezza delle istituzioni formative
• La flessibilità degli organici e organizzativa: lean e la learningorganitation

Analisi della singola unità organizzativa
• Metodi e tecniche di ricerca e analisi sulleistituzioni formative
• Le progettazione microstrutturale: le posizioni lavorative, i ruoli e le soft skill nella quarta
rivoluzione industriale
• Individuare la mission dell'unità organizzativa
• Mappare attività, procedure, processi, competenze
• Mappare le risorse ed assegnarle ad attività, procedure, processi e competenze
• Polivalenza delle risorse
• I processi (operativi e gestionali) e l’orientamento al cliente
• Analisi dei processi
• Cos'è un processo
• Identificare i processi della propria azienda o di un'unità organizzativa
• La mappatura dei processi, il loro disegno e la misurazione delle loro performance (i KPI – gli
indicatori di prestazione chiave)
• L’innovazione ed il cambiamento (radicale o incrementale): dalla diagnosi organizzativa alle
tecniche di Business Process Management

La lean e la learningorganitation

Mascherpa Emanuele

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